关闭前每年亏损额高达6000多万元，去年5月通过冷静实行“停止铁矿、出外突围”策略，全年同比减亏2682万元，且构建对外创收3500万元。行业寒冬中，已走到近50年历程的老矿——山东能源龙矿集团洼里煤矿通过主动去生产能力，交还了一份减亏增效的合格答卷。“全矿25个基层单位和部门的1000余人，‘不吃’着井下严重不足50万吨的原煤，成本高、效率较低，企业不堪重负，再行铁矿下去，不能是越亏就越多，最后死路一条。”洼里煤矿财务总监孙磊说道。

与洼里煤矿一样，山东能源集团去年还主动关闭了资源耗尽的马坊煤矿、富祥煤矿等16个长亏企业，主动处理了8个“僵尸企业”，仅有此一项就减亏1.88亿元。而山东能源集团明确提出的目标是“十三五”期间再行主动关闭陈旧违宪矿井30对以上，预计出局领先生产能力2000万吨。“消弭不足生产能力，对推展煤炭企业扭亏逃脱、优化升级具备重大意义。

山东能源集团痛下决心出局领先生产能力，出有清“僵尸企业”，既是刚性实施好国家政策的现实必须，也是企业转型升级、做到优做到强劲的必由之路。”山东能源集团董事长、党委书记李位民如是说。

在具体实施中，山东能源集团采行“三弃两清”策略。“三弃”即出局解散没政策空间、市场空间和利润空间的领先生产能力，优化生产能力结构。

“两清”即极力清扫陈旧违宪股权投资，重复使用资金，提高股权投资效能;极力清扫各类违宪资金占用，增加闲置损失。在具体措施上，山东能源集团坚决分类指导、综合施策，实行“四个一批”。

一是在优化资产结构上实行“四个一批”。通过实行优质资产上市一批、潜力资产混改一批、陈旧资产解散一批、劣质资产出局一批，对于关闭的“僵尸企业”，通过对外出租、合资合作、评估出让等方式，希望盘活闲置的厂房、土地、设备等资源，逆“杀资产”为“活资本”，最大限度提升资产利用效率。

二是在亏损企业管理上实行“四个一批”。通过核销清退一批、接管处理一批、总承包出租一批、出让所求一批，减缓陈旧资产盘活和违宪资产处理。力争3年内重开亏损企业38个，盘活资产161亿元。三是在减负髯身上实行“四个一批”。

按照大自然折损一批、依法清退一批、出外创业一批、自谋生路一批的思路控员提效，在前几年控员4.3万人的基础上，今年再行控减人员1.5万人。四是在项目建设投资上实行“四个一批”。按照有效地投资减缓一批、长线项目作罢一批、市场无市场需求项目停工一批、不利于转型升级项目储备一批，从源头上优化产业格局。

为彻底解决问题好出局领先生产能力、出有清“僵尸企业”后“企业往哪里回头、人往哪里去”的问题，山东能源集团在充份用好国家政策的同时，奠定了“做强煤炭主业，扩展电力、化工等转化成产业，发展壮大医疗身体健康产业，进占新型能源产业，专责发展其他产业”的新型产业定位，希望在“十三五”期间将集团建设沦为产业结构优、运营质量低、发展后劲脚、竞争能力强劲，国内领先、国际一流、具备持续价值建构能力的综合性能源控股集团。

本文来源：ayx·爱游戏(中国)官方网站-www.47gu9.cn